Yang 
|
Yin
|
|
Nativul caine este unul dintre cei
care abordeaza
profesia sau ocupatia drept ceva fie necesar fie de neevitat. Din acest
motiv el se va situa permanent intre cele doua extreme si va avea un
comportament
a carui rezultata va fi evident cea a eficientei (fie ca munceste
din
placere pentru a beneficia de cele necesare fie existentei sale fie a
celor
din jurul sau, fie ca munceste pentru a duce la bun sfarsit "drumul
sortii"
in care s-a incris oricum de buna voie).
|
Faptul ca acest dezinteres il face sa
aiba tendinte
clare de dezinteres spre a conduce fie pe altii fie in intreprinderile
proprii nu trebuie sa ii faca pe cei din jur sa isi "incoarde
simturile"
in ideea de a "prinde miscarile" cainelui. Aceasta forma de
comportament
va fi sesizata in cel mai sigur mod de catre acesta si nu uitati ca are
colti ce fac si leul sa se gandeasca atunci cand este vorba de el. Daca
se ia in calcul ca poate turba ar fi bine sa va relaxati cu adevarat si
sa credeti.
|
|
Increderea si
linistea ce
o inspira celor din jur il face sa fie un foarte bun colaborator si un
foarte bun executant (cand nu stie ceva el va fi ajutat si va duce la
bun
sfarsit ceea ce s-a cerut de la acesta). Toate aceste calitati il vor
propulsa
rapid in pozitia de a se dori ca acesta sa devina conducator (chiar si
fara titlu oficial in aceasta directie) unde onestitatea sa se va
adauga
calitatilor prezentate anterior si vor da un rezultat din cele mai
bune.
Aici este bine ca nativul caine sa se gandeasca ca este eficient si
indicat
sa comunice mai mult cu cei din jur (tinand cont ca el are permanenta
tendinta
de a se retrage in cuibul sau si de a nu face risipa de energie pe
explicatii).
Si nu putini vor fi cei care se vor simti neglijati.
|
In general
preocuparile
si interesele lui sunt foarte bine precizate. Intervine totusi acel
moment
cand unul dintre nativi isi propune sa ajunga in "varful piramidei".
Este
evident ca se va manifesta in general asemenea tuturor celor de sub
semnul
cainelui (in sensul ca va face tot ceea ce ii sta in putinta sa devina
expert in ceea ce priveste domeniul care si l-a ales) dar exista si
posibilitatea
ca acesta sa exploateze calitatile sale de observator pentru a acumula
informatii care le va utiliza fara nici un scupul impotriva celor
superiori
ierarhic lui. Acest tip va avea un comportament evident in aceasta
directie
mai ales ca se va sesiza ca isi "intareste" pozitia prin atentia
deosebita
fata de cei ce ii vor deveni (in scurt timp) subalterni.
|
|
Dorinta
permanenta de a
fi expert in domeniul in care si-a ales "drumul momentan al vietii" va
fi alimentata permanent si de o inclinare a acestuia spre relatiile
umane
de calitate (fapt ce il face foarte indicat pentru profesiile in
care acesta poate face ceva pentru semenii sau - medicina, asistenta
sociala
sau chiar politica). Trebuie sa se inteleaga aici si o necesitate
permanenta
pentru acest nativ sa demonstreze ca merita increderea de care se
bucura
intr-un permanent echilibru intre ceea ce da si ceea ce primeste.
|
Inclinarea fata
de relatiile
umane nu va trebui inteleasa in sensul maselor de oameni sau de
admiratori.
Aici este vorba despre cei din jur, din viata curenta a acestui nativ,
altruismul sau fiind de fapt bine echilibrat (de ce ar da undeva unde
stie
ca nu se va sti de efortul sau sau sa se intoarca acel efort daca este
posibil). Asemenea solicitari de la cei din jur pot "benefia" fie de o
inexistenta magnifica fie de manifestari de sens invers (invectivant
sau
impovarator) care vor fi interpretate si penalizate de nativul caine in
cel mai dur si cinic mod cu putinta.
|
|
Seful Caine este
o persoana
din cele ce trebuie dorite de toata lumea in ceea ce priveste
conducerea
lor (atat timp cat se respecta atat conducerea sa cat si mersul
evenimentelor
care este de fapt dedus in echilibru de catre toti).
|
Acesti nativi
trebuie sa
conduca in ideea ca ei sunt primul exemplu si ca este de valoare ideea
oricarui individ integrat in acea activitate. Subalternul trebuie sa
fie
atent la posibilitatea de a deveni prea indiferent fata de evenimente.
|
...
...
...
...
...
...
